中国很多企业的成功,实质上是一个产品、一个项目或老板本人的成功,而并非一个真正意义上企业组织行为的成功。“做买卖、做生意、做企业、做事业”各具不同本质,而不少中国企业却在用“做买卖”的观念来“做企业”,因此难以永续经营。“通过管人去管事”还是“通过管事来管人”两者差异极大,中国企业多数为“人治”,是“通过管人去管事”。“成败皆萧何,荣辱集一身”,企业中高层领导人的更替也背负着潜在的危机……
种种中国企业面临着的“隐患”,难道他们就没有警觉吗?并非如此,只是中国企业在疲于应对内
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