杂志社约我在本期专栏中写一篇有关直销团队管理的文章。这是一个很大的题目,坦白讲,我自认为没有30年以上的成功直销经验是没有资格谈这样的题目的。今天,有很多的直销研究者从事这样的理论研究,我来写这样的题目似乎有班门弄斧之嫌。但是,想到2004年中国直销立法在即,直销界的大战即将打响,在这样一个时候,直销商们恐怕会更加关注。
其团队的稳定。我就结合自己的学习和成长经验对造成直销商团队不稳定的因素之一的人才流失作一个浅析,希望能抛砖引玉,引起直销从业者们的思考。如有错误之处
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